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大理企业数字化转型最艰难的一步:组织转型

来源:http://dali.uohobo.cn/news743111.html发布时间:2021-12-24 17:34:00

通过大理智慧零售、大理数字化零售技术服务挖掘门店新价值,助力企业数字化转型,实现数字化营销,从而达到提升门店业绩的目的

在所有数字化转型流程中,企业组织转型是最难搞定的,这关系到每个人,甚至于很多人并不知道数字化转型要干啥,职能就被变更了,一群人不理解,就导致项目难以推进。


从以往企业数字化转型的历史来看,首先企业的管理者要明白这是一个CEO工程,处于决策顶层的领导要正确认识和支持数字化转型,并给予相应的人力和资源支持,这是组织数字化转型的一个基本条件,其次思想上要达成共识,数字化转型并非一日之功,要长期坚持,循序渐进,不可操之过急。


企业要做调整,一定要知道自己是为了什么而调整,不能为了数字化而数字化,要先自我反省摸清家底,找到核心需求和评判指标:我目前的转型基础如何?数字化转型来解决哪些问题?要通过什么途径解决?目标实现的标准是什么?想明白了这些问题,组织架构怎么调整才有依据。


没有任何基础的企业,一定要先从基础开始做起,信息化办公至少要会,用企业微信管理内部外部的员工客户,各种视频营销、图文营销的平台的运营要了解一些,如果有一定基础的企业,对企业业务数据的收集整理分析以及对业务流程的升级要逐渐实现。


条件成熟可以成立独立的数字化部门,这个部门会涉及到和其他层级和上下游同事、合作伙伴对接,统筹和规划组织的数字化转型,避免因为部门协同差异以及利益冲突而影响数字化转型落地和推进

 

最后数字化人才的培养也是企业数字化转型的基建,在组织数字化的企业,工作协同方式和管理模式都发生了改变,包含电商和门店、营销和运营、IT技术和供应链管理等综合性人才进行单独培养,来满足数字化转型的需要。

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